截至5月25日，上海建工集团在上海共91个项目复工，占集团全市在建项目1322个的6.88%。

5月26日上午，上海建工集团召开复工复产专题视频会议。党委副书记、总裁叶卫东强调，下一阶段要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，毫不动摇坚持“动态清零”总方针，高效统筹疫情防控和经济社会发展，始终保持如履薄冰的警醒、决战决胜的姿态，全力做到两手抓、两手硬、两手赢。复工复产必须确保安全、有序、有效，坚持疫情防控、复工复产、安全生产一起抓，抓好统筹必须强化责任和能力。要以“时时放心不下”的责任感抓紧抓实抓细各方面工作，有序有效恢复全集团正常工作秩序。

集团副总裁蔡国强、徐建东、周军、陆峰、王志刚，总工程师陈晓明，工程总监唐雄威等复工复产领导小组成员，复工复产工作小组，总部各部门主要负责人等参加会议。五家基层单位做了发言。

叶卫东说，当前全市上下正在进一步巩固疫情防控成果，正在向复工复产转换。集团在这个当口召开专题视频会议，就是要再做动员、再做布置，希望整个集团在转换过程中各单位、各位员工做好各自的工作。

前一阶段，在上海建工集团党委的坚强领导下，上海建工打赢了方舱建设的突击战、工地清零的攻坚战。上海建工承建了全市59个防疫应急保障项目（其中7个市级方舱医院），提供总床位数近8.7万张，20家单位的3.4万余人次参与建设，总建设面积超208万平方米。特别是由上海建工建造、管理运维和服务保障的金山方舱医院，29天累计收治6139名患者，5月13日圆满完成使命，正式休舱；被上海市重大办誉为“全市近期交付的最优秀方舱项目之一”，服务保障也得到了患者、院方和市领导的好评。

同时，面对重重压力，上海建工也完成了工地疫情管控的“清零工作”，为推进复工复产，奠定了必备的前提条件。目前，上海公布的两批重大工程建筑工地复工复产“白名单”共51个大类中，上海建工共有49个工程项目位列其中，后续一批“绿色工地”也已经在积极申报复工复产。

下一阶段，全集团要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，毫不动摇坚持“动态清零”总方针，高效统筹疫情防控和经济社会发展，始终保持如履薄冰的警醒、决战决胜的姿态，全力做到两手抓、两手硬、两手赢。复工复产必须确保安全和有序，坚持疫情防控、复工复产、安全生产一起抓，抓好统筹必须强化责任和能力，以“时时放心不下”的责任感抓紧抓实抓细各方面工作。

叶卫东强调，疫情防控必须抓牢重点和关键。

疫情防控是当前各项工作的重中之重，也是复工复产的基础和前提。要坚持分步实施、分级管理、分区施策。“红色、橙色”工地的扫尾清零，要再加力、再加速，把“四应四尽”执行得更彻底。已经复工的“绿色”工地要全面落实各项防控要求，积极探索工地常态化防控的新机制，从制度和操作两个层面，聚焦物资保障、环境消杀、健康检测、个人防护、安全交底、设备调试、生产组织、闭环管理、应急处置等方面，明确管控要求和措施。设计咨询单位、房产和投资，要逐步恢复正常工作秩序，也要做好万全准备，针对突发疫情做细应急预案。

一是进一步健全疫情防控领导机制。各单位主要负责人担任疫情防控第一责任人，按照“一企一方案”原则，制定本单位疫情防控工作方案，明确各相关部门工作职责并负责落实具体防控措施，明确24小时工作联络员。二是实施分区分级分类闭环管理。人数超过300人的工地、基地、办公场所等，要按照“绿蓝黄红”四色设置不同风险区域，各区尽量做到互相隔离。三是加强人员管理和健康监测。做到所有员工的“全覆盖、无差异”。要为员工提供必要的消毒防护用品，督促员工在工作场所或公共活动场所佩戴口罩，工地上配备N95口罩，特殊情况还需要配备防护面罩、隔离衣和防护服等。四是加强外来人员管理。各单位要做到场所码或健康核验一体机（即“数字哨兵”)全覆盖；不部署场所码和“数字哨兵”的单位，不得复工复产。五是减少聚集性活动和时空交叉。压缩会议规模与时间，鼓励以视频方式召开会议，严格控制线下会议规模，减少人员聚集。六是做好消杀管理。复工前必须做好消杀准备，符合要求才能进场复工。七是做好疫情处置演练。按照复工人员规模充分储备各类物资。

叶卫东强调，复工复产必须确保安全和有序。

要充分认清疫情冲击下生产安全事故容易反弹的特点规律，充分认清复工复产阶段是事故高发时段的实际情况， 充分认清此轮复工复产叠加潜在重大安全风险的新情况、新挑战，保持头脑清醒，做好复工复产项目的安全管理。

一是做到必要人员到岗履职。各单位的主要负责人、关键岗位管理人员、安全和防疫管理人员要先于员工到岗。主要负责人要亲自确认各环节准备充分后方可复工。复工方案也必须要明确安全生产、疫情防控和工作交底的具体措施。二是紧盯重点场所和重要环节。包括人员密集场所、粉尘涉爆、特种设备等重点场所和关键设施，以及动火作业、用电作业、受限空间作业、高空作业、吊装作业、动土作业等危险作业环节。集团在6月份将结合安全生产月活动，开展一次在建工程的安全生产检查。三是切实加强分包管理。要结合前一阶段工地清零过程中的经验教训，清退一批管理混乱的分包队伍。

叶卫东强调，抓好统筹必须强化责任和能力。

两手抓、两手硬、两手赢，对上海建工集团各级领导干部提出了较高要求。考验的是我们的科学决策能力、应急处突能力、狠抓落实能力、群众工作能力。我们一定要提高政治站位、增强责任感，在当前复杂局面下，积极化解各种矛盾和问题。

一是各级领导一定要靠前指挥。在家里遥控指挥解决不了问题，在不违反疫情管控大原则下，能进驻工地、进驻办公楼的，一定要到一线，才能做到信息掌握、反应灵敏、处置有力。二是严格落实领导带班和重要岗位24小时值班。要做好应急准备，时刻保持应急响应状态。要严格落实疫情事件、安全生产、负面报道等信息的第一时间报送制度，坚决杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报情况。三是加强与属地的联络与共建。许多工作需要得到属地街镇的支持配合，包括人员的进驻、物资筹备、隔离点布置、涉疫人员的转运等等，要开展好社区共建，取得各方支持。四是要关心好困难职工。对因为疫情造成生活困难的职工要进行关心慰问。请各级行政和工会，共同做好这方面工作。

集团有关部门要开展调研，掌握各单位上半年经济运行、主要指标的预计完成情况，梳理分析疫情对集团全年指标的影响。生产经营部主要侧重新签合同额、施工产值；资产财务部主要侧重营收、利润等财务指标；国内市场部主要侧重国内市场新签合同额等。相关调研要尽快开展，并向集团分管领导报告，以利于集团统筹决策，部署下半年经营生产和风险防控的重点工作。

叶卫东强调，我们要把坚决打赢大上海保卫战作为检验领导干部本色、考验党员干部担当作为的具体体现。要加大力度攻坚克难，用心用情解决群众急难愁盼，不断巩固扩大疫情防控成果，有序有效恢复全集团的正常工作秩序，以良好的工作状态、稳定的恢复势头，迎接党的二十大胜利召开。

蔡国强说，复工复产各单位领导要亲自挂帅，逐一分析遇到的问题，办法总比困难多。要突出重点，区别对待，哪些项目必须全力以赴推进，哪些是重中之重，哪些是影响力大、关注度高的项目。要多跟相关区、街道、居委会沟通，关键岗位人员要到岗到位。

徐建东说，复工复产达产是企业的生命线，复工复产有困难不可怕，关键是要有强烈的战胜困难的决心。复工复产疫情防控是前提，安全生产是根本，加强资源统筹是关键，还要应用好“三色管理”、“场所码+数字哨兵”、劳务实名制等常态化管控手段。

周军说，集团上下要形成共识，充分策划复工复产的系统及体系，进行预热演练，确保复工复产与疫情常态化防控协同推进。要有序恢复国内市场，做好沪外复工人员准备，到全国市场与业主充分沟通。要抓紧制定设计咨询板块复工方案，做好人员流动性的防控管理。

|文章来源：上海建工官微